案例詳情>>整體項目咨詢(xún)服務(wù)

1.醫用工藝流程咨詢(xún)服務(wù) ①、醫療工藝設計(technological?design?for?hospital)，就是指對醫院內部全部醫療系統活動(dòng)過(guò)程及程序的策劃。所謂醫療系統，就是醫療自身的結構功能。其結構是指組成醫療系統整體的各個(gè)部分、要素、成分相互組合的方式或構成的形式以及要素之間形成的相互關(guān)系。 ②、在醫院建設過(guò)程中，醫療工藝設計就是架設在醫院使用者與設計師之間的一座橋梁，醫療工藝流程是設計的重要參考要素，只有對醫療系統功能有一個(gè)比較清晰的認識和理解，才能夠設計出符合使用要求、符合人性化設計觀(guān)點(diǎn)、符合醫院發(fā)展規律，讓使用者滿(mǎn)意的、有特色的醫療建筑。 2.方案指導服務(wù) 在醫院建筑設計中最基本的問(wèn)題就是明確醫院建筑設計中的服務(wù)主體,指導建筑設計。當代建筑,無(wú)論是整體規劃,還是單體建筑的外部設計或內部功能,無(wú)論是從物質(zhì)上還是從精神上“以人為中心”、“以人為本”的設計思想已是無(wú)可爭論的。人的需要,人的感受,人的情感是建筑設計時(shí)要考慮的要素。以這樣一個(gè)理念,建筑師為醫院設計,它既要滿(mǎn)足醫院內部醫療技術(shù)功能各部分合理管理、操作的體系;又要正確劃分被服務(wù)者(患者),服務(wù)者(醫務(wù)人員)的空間;同時(shí),要有一個(gè)具有醫院本身內涵與地方特色的造型,創(chuàng )建幽雅,寧靜,富有人情味的醫療環(huán)境,這是病人的需要,也是建筑師的職責。

案例詳情>>項目定位

1.定位建設何種類(lèi)型醫院 根據就醫顧客的需求進(jìn)行市場(chǎng)細分，選擇好目標市場(chǎng)，合理地進(jìn)行市場(chǎng)定位。培育醫院強勢品牌，是醫院獲取和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。醫院品牌的強弱實(shí)質(zhì)上也體現了醫院綜合實(shí)力的強弱。因此，著(zhù)力培育醫院強勢品牌，既是現代醫院重要的經(jīng)營(yíng)戰略，也是在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中的一種重要戰術(shù)。 2.醫院選址是否符合醫院發(fā)展定位 醫院建設的選址涉及諸多方面因素?！斑x址”實(shí)質(zhì)是一種“分析過(guò)程”，包括兩個(gè)方面：對不同選址場(chǎng)地及依托環(huán)境進(jìn)行利弊比較分析;對某一特定的選址場(chǎng)地及環(huán)境進(jìn)行論證分析。 3.市場(chǎng)及目標群體定位 ①、界定醫院的目標市場(chǎng)，首先必須明確醫院的服務(wù)能力和服務(wù)特色。定位過(guò)于狹窄，會(huì )浪費醫療資源；定位過(guò)于寬泛，體現不出核心服務(wù)能力。目標醫療市場(chǎng)是指醫院對各種醫療服務(wù)的需求進(jìn)行分析和判斷后，決定選擇最適合本醫院的診療范圍作為服務(wù)目標，這個(gè)被界定的服務(wù)目標，就是醫院的目標市場(chǎng)。選擇目標市場(chǎng)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是醫療市場(chǎng)定位。 ②、消費者定位即界定目標消費者或目標顧客，在這里指基于對消費主體人的研究。在一般的消費領(lǐng)域，市場(chǎng)就是消費者，消費者就是市場(chǎng)。但在醫療領(lǐng)域，還得區別對待，這種區別的目的是讓定位更加明確。對于醫院，研究患者的心理和就醫需求。需要全方位的調研分析，最終確定一個(gè)適合本院，同時(shí)有利于發(fā)揮競爭優(yōu)勢的群體作為目標消費群。 4.業(yè)態(tài)分析 業(yè)態(tài)是針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營(yíng)結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷(xiāo)售和服務(wù)的類(lèi)型化服務(wù)形態(tài)。

案例詳情>>項目建議書(shū)

《醫院建設項目建議書(shū)》涉及項目的整體規劃，包括總論、項目建設背景及必要性、醫療服務(wù)行業(yè)現狀與預測、項目選址與建設條件、建設規模與建設方案、項目實(shí)施進(jìn)度、環(huán)境保護與勞動(dòng)安全、資金籌措與投資估算、財務(wù)評價(jià)、效益分析等方面，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘慕ㄔO方案和投資估算，為下一步可行性研究打下基礎。

案例詳情>>項目可行性研究報告

可研報告是醫院建設方委托設計部門(mén)或有資質(zhì)的咨詢(xún)機構，依據立項報告、醫療工藝方案設計，設計任務(wù)書(shū)綜合 匯編的研究成果。結合建筑方案設計，研究建設用地、醫療功能區、總體規劃是否適宜，是領(lǐng)導決策層審批的依據，從而確定最終的建設規模和總投資。 醫院項目可行性研究的要點(diǎn)包括：項目概況、需求預測和擬建規模、醫院項目建址選擇、項目任務(wù)書(shū)要點(diǎn)、醫療工藝設計方案、建筑設計方案、投資方案、環(huán)境保護評估報告、項目建設程序與項目建設管理方案、項目評價(jià)。

案例詳情>>項目商業(yè)計劃書(shū)

鑒于中國醫療行業(yè)的狀況與中國醫療體制的特殊性，商業(yè)計劃書(shū)不僅要包括投資策劃所關(guān)心的全部?jì)热?，而且還要考慮當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況、人口狀況、醫院等級、病床數量、主要資產(chǎn)設備、科室設置和特色科室情況、醫療的水平、融資需求、運作計劃（包括營(yíng)銷(xiāo)計劃）、競爭分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析及對策等內容。