1、貫穿以患者為中心的設計理念，一切基于方便患者就醫來(lái)設計就醫流程，從患者角度徹底解決“三長(cháng)一短”提高了整體的醫療效果；

2、融入移動(dòng)技術(shù)，整體優(yōu)化患者就醫流程，強調“計劃、有序、簡(jiǎn)約”的流程設計理念，建立從預約診療、就醫次序、診斷與治療到付費方式一站式服務(wù)體系；

3、提供患者健康門(mén)戶(hù)，使患者能實(shí)時(shí)的回顧自己的醫療歷史，并掌握自己的健康狀態(tài)。同時(shí)使患者足不出戶(hù)就能享受就醫預約、診療歷史查詢(xún)

1、貫穿以臨床為中心的設計理念，一切基于加強醫療安全角度來(lái)設計臨床信息系統。
2、建立醫院醫療流程信息全自動(dòng)采集，實(shí)現臨床醫囑（醫囑開(kāi)立、審核、各類(lèi)執行）全生命周期管理與監控，使醫院達到全電子病歷信息化建設標準。
3、基于方便、安全、專(zhuān)業(yè)的理念，設計醫療過(guò)程中的人機智能交互界面，尤其是計算機醫囑錄入（CPOE）和輔助診斷錄入等關(guān)鍵人機交互界面，避免醫生在錄入時(shí)產(chǎn)生的各類(lèi)錯……
4、利用全電子病歷數據，實(shí)現集成電子病歷視圖，包括患者臨床摘要，各臨床專(zhuān)業(yè)下醫學(xué)指標時(shí)間趨勢變化圖集，使醫生動(dòng)態(tài)、及時(shí)、準確的掌握患者的病情發(fā)展狀況，并能及時(shí)了解患者治療方案的有效性。
5、建立知識庫共享平臺，使醫生方便獲取各類(lèi)臨床信息資源，同時(shí)也規范了醫生的醫療行為，減少醫療事故。

支持多組織架松、集團醫院模式，實(shí)現集團醫院內病人信息共享。對于集團化管理模式的醫聯(lián)體尤其是緊密型的醫聯(lián)體，強調集團醫療資源的統一調度與共享，從而使資源利用與運轉效益最大化，真正的實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補。

遵循公共衛生服務(wù)規范，在患者醫療就診流程中，自動(dòng)發(fā)現并采集相關(guān)公共衛生數據，與公共衛生服務(wù)系統和區域衛生信息平臺對接。實(shí)現臨床服務(wù)流程，公共衛生流程業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和信息整合。建立主動(dòng)公共衛生服務(wù)模式。給患者帶來(lái)更專(zhuān)業(yè)、更貼心、更細致的衛生健康服務(wù)。

1、實(shí)現醫院前端服務(wù)（臨床服務(wù)）和后臺管控服務(wù)（運營(yíng)管理）信息一體化。

2、統一信息模型和基礎數據標準。

3、基于全局的醫院資源計劃、管理（人、物、設備），實(shí)現全院資源動(dòng)態(tài)分配、共享，提高運營(yíng)效率。

4、實(shí)現運營(yíng)管理與臨床服務(wù)業(yè)務(wù)流程無(wú)縫連接。

5、建立統一的數據挖掘模型，集中整體展示圍繞收入、醫療質(zhì)量、院內成本、利潤等運營(yíng)狀況。

1、加強醫療機構的全成本枋算力度，幫助管理層看清成本結構，找到成本管控點(diǎn)，節約成本。

2、建立績(jì)效考核體系，以獎金分配做為支點(diǎn)，撬動(dòng)管理，充分調動(dòng)員工的積極性?；鶎訖C構中強調獎金分配方案，推行主動(dòng)健康服務(wù)理念。

3、加快移動(dòng)應用在設備管理中的應用，如：移動(dòng)清查、移動(dòng)巡檢，提高設備日常管理效率事故發(fā)生的風(fēng)險。

4、建立合現的以績(jì)效為導向的獎金分配方案，調動(dòng)員工的積極性。